大家好,小跳来为大家解答以上的问题。gartner魔力象限怎么看，gartner魔力象限这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、横轴：前瞻性（Completeness of Vision）包括厂商或供应商提供的产品底层技术基础的能力、市场领导能力、创新能力和外部投资等等。

2、纵轴：执行能力（Ability to Execute）包括产品的使用难度、市场服务的完善程度和技术支持能力、管理团队的经验和能力等。

3、最后将这些分析指标综合起来定位在四个不同的区域：Niche Players 利基者、投机者执行能力（Ability to Execute）和前瞻性（Completeness of Vision）都不足，但是可能在特定的某个市场做的不错，同时也不会超过那些特别大型的成熟厂商或者供应商。

4、通常是集中在某些特定领域、专业领域，或者是一些比较新的企业。

5、Challengers 挑战者执行能力（Ability to Execute）很强，但是前瞻性（Completeness of Vision）不足。

6、通常情况下是指比较大型的成熟厂商，由于其本身特定市场比较成熟、市场执行能力很强，但是在新领域新市场的拓展上目前还没有做出太多的发展计划改变。

7、作为挑战者，在继续保持强有力的执行能力的同时，如果在市场前瞻性上能够调整和突破，是非常有希望进入领导者（Leaders）区域的。

8、Visionaries 有远见者、愿景者Visionaries 本身这个词的词义是指空想主义者、愿景者，但是放在这里还是用远见者描述更加合适。

9、通常描述前瞻性（Completeness of Vision）很不错、了解未来的市场发展动态和前景，有潜力进行创新。

10、在执行能力（Ability to Execute）上分为有远见但是短期内无法实现的早期创业者，和一些有远见但是执行反应能力调整不及时的比较成熟的大型厂商、供应商们。

11、所以对于在这个区域的厂商或者供应商，一般要么就是早期市场中刚成长起来的中小企业，有创新能力有远见，一旦在市场执行得到提升也是非常有希望进入到领导者（Leaders）区域对于想要分析竞争行情的厂商来说，魔力象限也是一个相当好用的工具。

12、魔力象限提供了市场上顶尖企业的对照表，展示了这些企业的强项和弱项。

13、构成竞争的公司就可以利用该信息去着重发展对手公司薄弱的业务，以提高自身的市场竞争优势。

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