以一个较长的业务周期（通常为年）为单位，按照该周期确定薪酬方案，根据个人贡献和企业经营成果支付薪酬。它是人力资本参与分配的工资报酬和激励制度。从人力资源的角度来看，年薪制是一种有效的激励措施，对提高绩效起到了很大的作用。年薪制突破了薪酬机构的常规。对于高级管理人员来说，年薪制代表身份和地位，不仅可以促进人才建设，而且可以提高年薪者的积极性。但是，工资的很大一部分与我的努力和企业的经营有关，因此也有很大的风险和不确定性

年薪制是根据资本主义国家分配制度的改革而产生的。在国外，企业经历了三种形式：业主制、合伙制和公司制。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的管理团队，企业的控制权逐渐由管理者控制。为了将管理者的利益与企业所有者的利益联系起来，使管理者的目标与所有者的目标相一致，对管理者形成有效的激励和约束，年薪制应运而生。因此，年薪制的主要对象是企业的经营管理人员

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