一、企业如何有效的进行预算管理
企业应明确从预算制定开始,制定预算是一个两上两下的过程:
1.第一个上下:管理层要提问题,执行层要找答案,过程中勾勒出初步的目标;
2.第二个上下:管理层确认目标,执行层出明细化方案,定下预算和绩效的指标。
3.战略层面:全面调整预算,面向现金流而非市场机会做预算,寻求更高效的组织运营方式;
4.管理层面:管控得当,让制度升级、流转更有层次;执行层面:全面的数字化和自动化,把战略和管理的诉求能够高效落地。
5.预算制定完成后,需要下发给各级预算管理部门,并逐级拆解上报,这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下最合理的预算。
6.此外,预算的编制不要过于繁琐,同时还要确保预算控制过程可操作性强,避免预算管理失效。
二、预算控制的方法
1.预算授权控制
预算授权是有条件授权,按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利,只能在预算范围内行使有效。超出预算行使授权,企业不承担责任,如果造成损失,由当事人全部承担。预算是经公司董事会批准同意的,由总经理按经营目标分解到各项业务或各部门,因此预算内授权是有层次的。
2.预算审核控制
竣工决算资料有以下这些内容:招、投标文件;建设;图纸会审纪要及相关的会议纪要;量抄测记录;工程量收方记录;现场单;设计变更等。
3.预算调整控制
预算管理部门在进行预算调整时,所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。在预算执行中,因上级政府返还或者给予补助而引起的预算收支变化,不属于预算调整。
您还可以搜索:企业如何有效的进行预算管理工作,企业如何有效的进行预算管理,企业如何有效的进行预算管理论文,企业如何做好预算管理,企业预算管理的方法,企业如何做好预算,企业进行预算管理,一般应遵循什么原则,企业预算管理的基本流程是怎样的,列举企业预算管理运用的方法有哪些,企业预算方法④
本文网友上传,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处