一、什么是绩效工资

1、基本简介

绩效工资分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资，用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。

2、主要有计件工资制、佣金制等形式。

绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。

3、工资体系

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

4、作用

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

5、考核基础

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

　　二、绩效工资激励作用

1、达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2、挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

3、分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

4、促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

5、提高工作绩效

绩效工资制可以提高工作绩效，若使它能更好发挥作用，雇主必须确信能有效地对工作绩效进行评估。传统的绩效工资制通常是个人绩效，对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间内提高基本薪资。

　三、绩效工资影响因素

1、兑现时效

绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，例如，应该在每月的5日发的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是：绩效工资制度是严格的做高绩效的员工，你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境，成为塑造企业文化的动力。

2、利益独立性

整个公司的员工都要有绩效工资，不能有些人(例如业务人员)有，有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人，只要努力了，绩效提升了，公司都会知道并且会奖励该员工。员工的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润，也要分到每一个人。

3、公司培训

在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与，参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。

4、缺点

绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

四、考核绩效工资标准

月度考核确定下来之后，我们的后续工作就会简便了许多，不管是季度考核还是年度考核，都根据员工的月度表现来评判就可以了。

如：季度考核绩效工资标准

① 被考核人三个月考核皆为“优”，奖励人民币500元，并给予通报表扬。

② 被考核人三个月考核结果为两“优”一“良”，奖励人民币400元，并给予通报表扬。

③ 被考核人三个月考核结果一“优”两“良”，奖励人民币300元。

④ 被考核人三个月考核结果为三“良“，奖励人民币200元。

⑤ 被考核人本季度有两次“不及格”，处罚人民币200到500元。

⑥ 被考核人本季度三个月考核皆为“不及格”，则人力资源部与被考核人直接主管进行沟通决定是否进行辞退或降低其下季度岗位工资每月200元到500元。由人力资源部与被考核人面谈告之其处理结果。

⑦ 被降低岗位工资的员工，如在下季度考核中都及格并获得至少一个“良”的考核结果，则恢复其岗位工资。

年度考核标准：

① 年度评定为“优”的员工，其年终奖金=年终奖基本数目*1.4，下一年度岗位工资上调200元/月。在公司年终会议上进行表彰。连续两年以上考核为“优”的员工，视情况给予职位上的晋升。

② 年度评定为“良”的员工，年终奖金=年终奖基本数目*1.2，下一年度岗位工资上调100元/月。

③ 年度评定为“及格”的员工，年终奖金=年终奖基本数目*1。

④ 年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份5个月以下，年终奖金=年终奖基本数目*0.6，下调下个年度岗位工资100元/月(与季度处罚累加)。

⑤ 年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份6到8个月，取消本年度年终奖金，下调下个年度岗位工资200元/月(与季度处罚累加)。

⑥ 年终评定为“不及格”，本年度考核不及格月份8个月以上，取消本年度年终奖金，根据面谈情况给予留职查看或辞退处理。留职查看时间为一个季度，按每月600到800元发放工资。

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